Implementasi Material Requirement Planning (MRP) Untuk Meningkatkan Pengendalian Persediaan Bahan Baku Produksi Di PT XYZ

Abstract

Perencanaan kebutuhan material merupakan salah satu faktor penting dalam menjaga kelancaran proses produksi pada industri galangan kapal. Permasalahan yang dihadapi PT XYZ adalah belum optimalnya perencanaan persediaan material, sehingga berpotensi menyebabkan keterlambatan pengadaan, kekurangan persediaan (stockout), maupun kelebihan persediaan (overstock). Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan Material Requirement Planning (MRP I) dengan metode Lot For Lot (LFL) dalam menentukan kebutuhan material pada proyek pembangunan satu unit kapal tongkang. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif kuantitatif dengan memanfaatkan data Master Production Schedule (MPS), Bill of Materials (BOM), Beginning Inventory, Scheduled Receipt, dan Lead Time yang diperoleh dari dokumen internal perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan MRP I mampu menghasilkan perencanaan kebutuhan material yang lebih terstruktur melalui perhitungan Gross Requirement, Net Requirement, Planned Order Receipt, dan Planned Order Release. Total kebutuhan pengadaan material yang diperoleh sebesar 7.155 unit, sehingga perusahaan dapat menentukan jumlah dan waktu pemesanan material secara lebih tepat. Penerapan metode MRP I juga membantu meningkatkan efektivitas pengendalian persediaan dengan mengurangi risiko stockout, overstock, serta mendukung kelancaran proses pembangunan kapal. Penelitian ini memberikan kontribusi praktis sebagai dasar pengambilan keputusan dalam perencanaan kebutuhan material di PT XYZ