Book Chapter "Strategi Pengendalian Biaya Operasional untuk Meningkatkan Efisiensi Perusahaan."

Abstract

Persaingan industri modern dan ketidakpastian ekonomi menuntut perusahaan manufaktur untuk mengelola pengeluaran operasional secara optimal guna mempertahankan daya saing. Laporan studi ini bertujuan untuk menganalisis penerapan strategi pengendalian biaya operasional dalam meningkatkan efisiensi perusahaan melalui integrasi pendekatan konvensional dan modern. Metode analisis dilakukan dengan menggunakan kerangka kerja perencanaan, pengawasan, dan evaluasi (PPE). Studi ini mengambil objek kasus pada PT Technology Manufacturing, sebuah perusahaan manufaktur komponen elektronik di Batam yang menghadapi tantangan peningkatan biaya operasional sebesar Rp15.000.000.000 per tahun akibat kenaikan harga bahan baku impor dan utilitas. Strategi intervensi yang direncanakan meliputi penerapan Lean Manufacturing, digitalisasi sistem melalui Enterprise Resource Planning (ERP), renegosiasi kontrak vendor, serta investasi energi terbarukan melalui instalasi panel surya (60 kWp). Hasil evaluasi setelah implementasi menunjukkan adanya penghematan total biaya operasional sebesar Rp810.000.000 atau setara dengan 5,4%, yang berhasil memenuhi target efisiensi manajemen sebesar 5-7%. Efisiensi terbesar dicapai pada komponen biaya variabel sebesar 9% melalui penurunan tingkat kerusakan (defect) material dan diskon vendor, diikuti penghematan pada biaya tetap dan biaya semi-variabel masing-masing sebesar 3%. Studi ini membuktikan bahwa kombinasi strategi pengendalian biaya berbasis proses, digitalisasi, dan efisiensi energi mampu meningkatkan profitabilitas perusahaan secara signifikan tanpa mengurangi kapasitas produksi.