Analisis Lead Time dan Durasi Tahapan Fabrikasi Pipe support Offshore Menggunakan Metode Critical path method (CPM) pada Proyek EPCI

Abstract

Proses fabrikasi pipe support pada proyek Engineering, Procurement, Construction, and Installation (EPCI) offshore memerlukan pengendalian jadwal yang tepat karena setiap aktivitas memiliki hubungan ketergantungan dan dapat memengaruhi waktu penyelesaian pekerjaan secara keseluruhan. Penelitian ini bertujuan menganalisis durasi aktual fabrikasi, menentukan jalur kritis, serta mengidentifikasi aktivitas yang paling dominan menyebabkan keterlambatan. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif deskriptif dengan data aktual 49 unit pipe support yang berasal dari lima shipment. Data diolah menggunakan analisis statistik deskriptif dan metode Critical Path Method (CPM) melalui Microsoft Project. Tahapan fabrikasi yang dianalisis meliputi Cutting, FIT-UP, Welding, Visual (Grinding), NDT (Visual Inspection), dan Release dengan hubungan aktivitas Finish-to-Start. Hasil penelitian menunjukkan bahwa rata-rata durasi aktual fabrikasi adalah 26,14 hari per unit pipe support. Hasil penjadwalan CPM menghasilkan durasi enam hari per unit atau 294 hari untuk 49 unit, sedangkan total durasi aktual mencapai 1.281 hari sehingga terdapat selisih sebesar 987 hari. Seluruh aktivitas memiliki nilai total float sebesar nol dan termasuk dalam jalur kritis. Aktivitas Cutting menjadi faktor keterlambatan paling dominan dengan kontribusi sebesar 75,96%, yang dipengaruhi oleh antrean pekerjaan, keterlambatan material, keterbatasan mesin, revisi gambar kerja, dan keterbatasan operator. Oleh karena itu, peningkatan kapasitas dan pengendalian pada aktivitas Cutting perlu diprioritaskan untuk mengurangi keterlambatan fabrikasi pada proyek sejenis.