Analisis Penerapan Lean Warehousing Pada Proses Pergudangan Perusahaan XYZ Untuk Meminimasi Pemborosan

Abstract

Perusahann XYZ merupakan perusahaan manufaktur yang bergerak di bidang semikonduktor. Perusahaan ini memproduksi berbagai jenis komponen semikonduktor, termasuk chip daya, mikrocontroller, dan sensor. Sebagai tempat penyimpanan bahan baku, aktivitas pergudangan di Perusahaan XYZ belum terlaksana dengan optimal karena masih ditemukan adanya pemborosan yang dapat mengurangi efektivitas dan efisiensi pada proses pergudangan sehari-hari. Tujuan penelitian ini yaitu mengidentifikasi pemborosan dan memberikan usulan perbaikan untuk mengurangi pemborosan pada proses pergudangan Perusahaan XYZ. Penelitian ini menggunakan metode Lean Warehousing yang terdiri dari Value Stream Mapping, Process Activity Mapping, Kuisioner, dan Fishbone Diagram. Hasil dari penelitian ini, terdapat 5 atribut pemborosan yang sering terjadi pada proses pergudangan yaitu yaitu barang yang diletakkan di lantai rak pergudangan (inventory 1) dengan bobot sebesar 3.47; penumpukan barang di warehouse (over production 1) dengan bobot sebesar 3.47; discreapency barang di gudang (inventory 2) dengan bobot sebesar 3.27; waktu loading barang yang lama (waiting time 6) dengan bobot sebesar 3.20; jarak perpindahan barang yang jauh (transportation 2) dengan bobot sebesar 2.93. Dari usulan perbaikan yang diberikan, dapat mengurangi 15 aktivitas dari yang sebelumnya 60 aktivitas menjadi 45 aktivitas dan mengurangi waktu aktivitas selama 301 menit dari yang sebelumnya 456,5 menit menjadi 155,5 menit. Usulan perbaikan yang diberikan juga meningkatkan Process Cycle Efficiency (PCE) sebesar 25% dari 29% menjadi 54%.