Evaluasi kinerja supplier pada pengadaan pressure gauge di pt greatindo utama sukses menggunakan metode analytical hierarchy process

Abstract

PT Greatindo Utama Sukses menghadapi kebutuhan untuk mengevaluasi kinerja enam supplier pressure gauge secara lebih terstruktur karena penilaian sebelumnya masih banyak bertumpu pada pengalaman dan catatan manual. Penelitian ini bertujuan mengevaluasi supplier berdasarkan lima kriteria, yaitu harga, kualitas, layanan, pengiriman, dan ketersediaan stok, menggunakan metode Analytical Hierarchy Process (AHP). Data diperoleh melalui kuesioner perbandingan berpasangan dari tiga responden yang memiliki pengalaman dan tanggung jawab berbeda dalam perusahaan. Penggabungan judgment dilakukan menggunakan geometric mean pada setiap pasangan perbandingan. Hasil pengolahan menunjukkan bahwa Kualitas menjadi kriteria dengan bobot tertinggi sebesar 0,408, diikuti Pengiriman 0,265, Harga 0,147, Stok 0,127, dan Layanan 0,053. Nilai Consistency ratio (CR) antar kriteria sebesar 0,076 dan seluruh matriks alternatif memiliki CR ≤ 0,10. Berdasarkan sintesis bobot lokal dan bobot kriteria, prioritas global supplier adalah Batam Niaga sebesar 0,220, BW 0,218, Yupiter 0,201, Tokopedia 0,137, Maximator 0,132, dan Spirstar 0,092. hasil penelitian menunjukkan bahwa metode AHP dapat membantu PT Greatindo Utama Sukses melakukan evaluasi supplier secara lebih terstruktur dengan mempertimbangkan tingkat kepentingan setiap kriteria dan kinerja masing-masing supplier.